相信每位HR都知道，数据管理与分析在实际工作中的重要性。
会做数据的HR，不说工作风生水起，但至少可以按时下班。数据不好的HR轻则没日没夜加班，重则连加班都是无用功，因为根本不会分析。
同博深知数据分析对于HR工作的重要性，将于4月份在福州举办《人力资源数据分析实战班》。
划重点
01
课程收益
1
重构全面战略人力成本观
2
“数据识别、数据分析、问题诊断、问题解决”4大步骤，闭环搞定人力资源数据分析
3
从人力资源8个应用角度构建数据分析报告，并找到降本增效解决方案
部分工具如下：
1.招聘渠道贡献度分析工具
2.招聘费用-效率分析工具
3.人才离职预测工具
4.图离职原因与导向分析工具
5.培训需求分析工具
6.吉尔伯特行为工程模型
7.柯式培训评估模型
8.人才盘点目标模型
9.人才盘点九宫格模型
10.人才盘点魔方
11.薪酬体系建设方法
12.岗位价值评估工具
13.薪酬定位与结构策略
部分表格如下：
1.公司人力成本分析
2.人力成本核算
3.人力成本预算
4.员工招聘、离职成成本费用控制方案
5.成本费用控制精细化管理方案
6.年度人力资源成本分析报告
7.人力资源成本控制方法及实例
8.人力资源盈亏核算的四张表
划重点
02
课程大纲
1
招生对象
HR部门相关人员
2
上课时间
2024年4月12-13，2天
3
上课地点
福州高新区中海恒润大厦
划重点
03
授课讲师
李老师
人力资源实战管理专家
24年人力资源管理实战经验
国家一级人力资源管理师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
国际注册管理咨询师CMC
国家认证生涯规划师
曾任职于多家世界500强企业人力资源管理人员，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法，从事人力资源管理20多年，近三年来累计授课近400场。
划重点
04
课程大纲
第一节：树立全面的战略人力成本观
1、正确认知人力成本
成本管理的三大视角
√ 会计视角
√ 经济视角
√ 管理视角
【工具】人力成本管理框架模型图
2、HR要懂的财务“三张表”
√ 资产负债表-企业家底厚簿
√ 利润表-企业健康体检
√ 现金流量表-企业生存底线
√ HR要懂的会计科目
第二节：科学分析人力成本
1、什么是人力成本
2、为什么要进行人力成本分析
3、人力成本的分析角度
√ 从成本角度分析人力成本
√ 从效益角度分析人力成本
√ 从薪酬分析人力成本
√ 从管理角度分析人力成本
√ 【案例】某化工厂的人力成本分析解读
4、人力成本的组成
√ 人力取得成本
√ 人力维护成本
√ 人力激励成本
√ 人力发展成本
√ 人力遣散成本
5、力成本的冰山模型
√ 冰山上：显性的、间接的、固定的
√ 冰山下：隐性的、直接的，可变的
6、人力成本的三大特点
√ 人力成本占比不均衡
√ 人力成本弹性高
√ 人力成本政策风险和投资风险高
7、人力成本的认识误区
√ 经营管理者的误区
√ 员工的误区
8、人力成本的决定性因素
√ 符合市场规律
√ 保障企业运作
√ 岗位精简匹配
√ 适应人性管理
第三节：人力资本指标分析
1、人员数量指标
√ 六大关键数量指标
√ 小心平均数的误区
√ 人力资源数据挖掘
2、人力资源流动指标
√ 六大流动指标的科学计算
√ 如何降低员工流失率
√ 员工流动管理与晋升
3、人力资源结构指标
√ 六大结构指标的说明书
√ 慧眼看格局的HR
第四节：人力资源运作指标分析
1、 招聘与配置
√ 招聘成本与录用
√ 渠道分布与到岗时间
2、培训与开发
√ 培训成本指标
√ 培训效果评估
3、绩效管理
√ 绩效工资与基本工资比例
√ 绩效考核结果分布
4、薪酬管理
√ 薪酬调查与外部薪酬指标
√ 岗位分析与内部薪酬指标
5、劳动关系指标
√ 劳动合同签约与合同管理
√ 员工参保
划重点
05
报名联系人
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胡老师
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